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2015最美新疆人11月候选人:(团结友爱模范)王奎春

发布时间:2015-11-20 18:25:52

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《让团结之花绽放在一附院》
 
        常年工作在基层一线、没有惊天动地的壮举、也没有十分耀眼的光环。但他,却凭着一颗炙热的赤子之心、一份对工作的执着和热爱、对各族同事的无私关爱和帮助,在平凡的岗位上踏踏实实、无私奉献,用实际行动践行民族团结,带领一个多民族的工作班组干出了不平凡的业绩。他就是同事们眼中的“老大哥”王奎春。
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         王奎春1979年10月进入新疆医科大学第一附属医院工作,现任新医大一附院水电管理科机电二班班长,参加工作已经36年的王奎春始终能保持对工作的热情,兢兢业业,任劳任怨。
        王奎春管理的班组是一个由汉、维、回等几个少数民族组成的大家庭,在他嘴里总会听到一句话:“不管是谁,不管是哪一个民族,大家都是好兄弟”。他经常组织各族职工学习党的民族理论和民族政策,教育干部要维护祖国统一,反对民族分裂,牢固树立“三个离不开”的思想,使全体工作人员旗帜鲜明地反对民族分裂主义和非法宗教活动。他时刻注重以民族团结教育为中心,突出面对面的教育,用身边的事渲染教育其他人。每年春节、古尔邦节、肉孜节,在不影响工作的前提下,他都会带领单位班子成员到各族干部家中拜年。在日常工作和生活中,他与各族同事互相支持、互相谅解、互相帮助。无论哪位同志遇到困难他都会竭力帮助。
        2011年初,王奎春所带的班组成员中一位名叫赛福丁的维吾尔族同事,为买婚房四处筹款后还差两万元,王奎春得知此事后,没有多想立即将两万元塞进赛福丁手中解决了燃眉之急,并笑着说“买房子结婚可是件大事,这钱先拿去应急,不急着还”,几年时间过去了,赛福丁说起此事还是无法平复激动的心情,对王奎春雪中送炭的举动感激不已。
        王奎春同志带领的班组少数民族同志占到总人数的26%,针对这一现象和优势,他率先成立了汉民互助小组,使每个轮班班组都有少数民族和汉族同志,并且建立“一对一双语组”,让民族团结之花在机电二班绚烂绽放。
在团结、积极、向上的氛围影响下,水电班组不管是哪个民族,大家都会把创新放在工作当中。节能减排、能源有效管理、经济成本控制是未来发展的一大趋势和方针。王奎春同志针对自身工作环境及岗位特点,每年定期开展班组节能措施讨论会,商榷新的节能举措,为能源节约及经济成本控制默默贡献着自己的绵薄之力。例如:2014年6月,王奎春同志利用业余时间组织班组技术能手多次进行技术论证,对我院第二住院部供热蒸汽所产生的冷凝水进行二次利用改造,采取了多种方法和措施,有效将此改造工程如期完成,并达到每年节约资金10万余元的预期效果。
        同年,为了彻底解决第二住院部多发系统冻裂跑水现象,避免同类问题发生,王奎春同志提出将原设计的两套系统(供暖系统和供冷系统)进行改良,根据实际使用情况进行技术论证从而减少用水量及维修更换阀门频次,经核算,此项举措令我院每五年可节约39万元左右。
        除此之外,王奎春同志在技术革新上也不断追求,于2014年带领班组职工自发研制出水系统预报警装置,不仅解决了长期困扰医院自来水压力升降及水系统管道漏水等难题,也保障了病区的生产生活用水和设备机房的正常安全使用,在水系统发生问题时能够做到早发现和早处理,把事故杜绝在萌芽状态,降低了风险值和事故率,更是大大节约了人力成本,使我们能更高效的服务于临床一线。
        在众人的心里,王奎春同志是个善良、乐观、风趣幽默、亲和力强、热爱生活、积极向上的人,无论男女老少,都可以成为他的好朋友。所以众人也习惯亲切的称呼他一声“老大”。他勤奋好学,身为一名优秀的电工技师,不断更新和扎实专业理论功底,同时积极学习水暖、空调等多领域知识;他敢于接受新鲜事物,50余岁的年纪,为了便于班组职工的沟通,带领其他年纪较大的职工虚心向班里的年轻力量讨教,一步一步,学着用手机拍照、发短信、使用微信等等;他做事利索,绝不拖泥带水;他护短,却决不姑息不该犯的错误;他闲不住,哪怕周末在家休息,一旦想起工作上的事,就非得亲自来班组一趟,把事情安排好、处理完,才肯回家;他爱操心,除了工作以外,他还关心每一位班组成员的生活,他对待大家一视同仁,无论男女老少、无论哪个民族,无论是本院职工还是实习学生,都如对待家人一般,无论是谁,物质上有困难,他带头帮忙,精神上有过不去的坎,他亦师亦友的陪着,竭力开导,班组成员有分歧了,他又充当起调解员,使大家握手言和,又恢复亲兄弟一般的状态;他从不独断,每每遇到任何与集体相关的事或是技术上的难题,都会召集班组全体成员开会讨论协商,集思广益;他细心又满脑子“鬼点子”,总有很多新奇的想法,总喜欢将废旧材料想着法子变成“宝”……
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         说起王奎春同志,大家脑海里立刻就能浮现出很多片段,有温馨,有悔过,有感动,有欢乐……
         班组成员的生日到了,他悄悄与其他成员商量好,凑份子给寿星过一个特殊、难忘的生日;
         班组成员生病了,或者成员的家属生病了,他都会亲自带领班组的兄弟们赶去探望。有一次,班组一位年轻小伙因为打球造成腿骨折,他忙前忙后,联系医生,询问病情,悉心照顾,又亲自送他回家,叮嘱他:好好养伤,其余什么都不要操心,有我们在……
         新来不久的成员收入微薄,家庭条件有限,他自掏腰包,隔三差五带着新成员去改善伙食,他将这些年轻的孩子们完全当作是自己的孩子,操心着他们营养够不够,生活有没有困难等等只有至亲才最关注的问题。
         在加班日子里,为了高效保质的完成工作任务,每位职工都会卯足了劲儿,而他更是始终坚守在一线岗位上。有时因任务繁重,体力透支,到了终于能回家休息时,众人却一步也不想动,在班组把桌椅一拼就躺下了。每每这种时候,他总会在夜深后回到班组,为躺在这些冰冷桌椅上熟睡的成员们盖好披着的工装,掖好被角,生怕他们一觉醒来感冒了。
        王奎春同志带领的班组,成员年龄跨度大,上至1957年,下至1992年,属于典型的“两极分化”,沟通和思考方式都存在一定的代沟。他充分利用这一特点,大力推动老带新的举措,多次开展由老职工当讲师的有助于提高安全生产意识、识图能力以及专业技术的班组培训。老师傅干活时,他总会让年轻的职工跟上,一是让年轻力量尽快提高专业能力,二是让老一辈的技术得以传承。
        他虽然是个经常笑眯眯的人,偶尔也会发个脾气,印象里大多都是因为职工工作时疏忽或是偷懒,对自己的安全防护不到位。一旦发生这种情况,他总会召集全体成员开会,在会上板着脸大发雷霆。这种时候,大家都低着头悄无声息,等他发完脾气,犯了错的人才小心翼翼看他一眼,诚恳的承认错误,然后总不忘说一声:“老大”,您年纪大了,别生气了,下次一定不会了。
        他带领的班组就像一根拧紧的绳,更像一个热闹、温暖的家。他们团队积极向上、团结一致的面貌和工作状态也为他们赢得了临床科室的广泛好评。
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