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新医大一附院财务科概况

发布时间:2009-08-13 17:50:14

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新医大一附院财务科现有职工11人,其中高级职称2人,中级职称3人,中共党员6人。目前设有稽核会计岗位、支出往来会计岗位、报表编制会计岗位、财务分析会计岗位、基建会计岗位、教学会计岗位、科研会计岗位、收入会计岗位、材料会计岗位、固定资产会计岗位、工资会计岗位、档案管理会计岗位和出纳会计岗位。财务科立足医院现状,结合工作实际,创新工作思路,转变经营理念,倡导和实行高效、优质、文明的服务,促进了医院的快速稳定发展。


一、工作职能
1、财务科在院长的领导下,主要负责计划、指导、组织、协调、控制并考核医院的资金活动,负责医院的业务收入、上级拨入经费、科研经费、教学经费及其它经费的收支、核算和管理工作
2、认真贯彻执行党和国家的各项财政方针和政策,以及有关法规和制度,维护财经纪律,加强财务监督和财务分析,努力增收节支,提高经济效益,促进医院医疗、教学、科研事业的发展。
3、组织编制预决算,创新预算管理模式,完善开支审批制度,按时编制各种会计报表,定期向医院领导报告医院财务状况,及时反映医院财经信息。
4、建立健全医院各项财务管理制度,认真加强医院财务管理,包括预算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理、货币资金管理、基本建设管理、成本管理等。
5、按照收费标准,合理组织收入,及时清理往来款项,严格按照财经制度,审核业务收支的真实性、合理性、合法性,作好记账、算账及各项分析工作。
6、规范和考核医院二级财务,规范医院财务的整体工作流程。
7、加强资产管理,防止国有资产流失。


二、工作情况
1、注重思想政治教育工作,使职工自觉抵制不良思想的侵蚀。
2、注重科室的文化建设,为医院文化建设添砖加瓦。
3、注重抓服务,为创建和谐医院做贡献。
4、狠抓预算管理,确保医院预算的顺利实施。
5、强化职能建设,实现民主理财、科学理财、依法理财。
6、以“医院管理年”活动为契机,全面推进财务工作。


三、光荣榜
1、2003年度、2004年度、2005年度先进集体。
2、2003年度、2004-2005年度、2007-2008年度优秀工会小组。
3、2004年度管理优秀项目奖、2007年度“医院管理年”先进集体。
4、2004年医院迎新春文艺晚会三等奖。
5、2004年纪念“12•9”运动歌唱比赛最佳组织奖。
6、2005年迎新春合唱比赛二等奖。
7、2008年财务科所在的机关六支部被评为“先进党支部”
8、被财政厅授予2007年度自治区级单位资产清查工作先进单位。
9、2005年,总会计师兼财务科科长齐新红同志被自治区人民政府授予“自治区先进会计工作者”荣誉称号。
10、2005年财务科被授予校级“青年文明号”荣誉称号。




财务科门诊收费处简介



新疆医科大学第一附属医院财务科门诊收费处是由财务科及门诊部共同管理的重要的窗口单位。财务科门诊收费处现有成员41人,党员8人,团员9人,其中女性占73.8%,可以称得上是一支“红色娘子军”式的青年文明号集体,全组大专以上文化程度的占85%,平均年龄29岁。门诊年挂号人次近90余万人次;年均收费达80余万人次,日均收费达3000多人次,超负荷的工作、大流量的现金,使收费处的岗位除了冠以“重要”二字之外,额外加了三个字----“苦”“累”“忙”。


财务科门诊收费处现有收费挂号医保综合窗口共33个,1至9号为挂号及现金收费业务专办窗口, 22致25号窗口为实名就医办卡点窗,22和23号窗口同时为现金退款专门窗口,25号窗口为特殊专家指定挂号和预约取号及加号窗口,同时25号窗口还是老年人优先窗口和患者挂号收费疑难问题解释窗口; 1至9号窗口中还设有免费清单打印窗口,即上午1号下午5号; 财务科门诊收费处在显著位置设置了每日出诊专家牌和预约挂号当日专家信息. 此外收费处还在三、四楼设有收费挂号医保综合窗口,并专门单独在小儿科和肝病中心设置了收费挂号综合窗口,财务科门诊收费处在全疆率先实现了就诊实名挂号、就诊网络预约挂号、现场预约挂号,为尽快实现更加优质便捷的窗口服务,改变医院“三长一短”的就医现状,不断要求和积极配合各相关部门为加快网络信息化建设,尽早实现“一卡通”的就医就诊模式,进一步满足各族患者的多样花就医需求而不断的努力!


2001年,财务科门诊收费处积极响应医院团委号召,成为门诊部第一个申请并获得“校级青年文明号”的班组;2005年,成为门诊部第一个申请并获得“区级青年文明号”的班组。收费处以“一切为了病人,为了病人的一切”这一医院始终如一的服务宗旨,以争创“国家级青年文明号”为目标,大力倡导优质文明的窗口服务,将争创青年文明号集体这一品牌工程进一步推向纵深发展。


财务科门诊收费处在分管领导的正确带领下,在日常工作和青年文明号创建中始终坚持和不断完善思想教育、培训考核、奖惩等制度,尤其值得一提的是创建青年文明号管理小组和质量管理控制小组的双重管理发挥了举足轻重的作用!形成了管理工作制度化、文明服务规范化、业务操作标准化、整体工作程序化的良好局面! 围绕“一切为了病人,为了病人的一切”这一医院总体的服务宗旨,一切从自身出发,坚持窗口优质服务“零”借口,进一步提高全员综合素质,不断加强素质教育,并常抓不懈,使全体组员在礼仪修养、职业道德、价值信念、伦理准则等人文精神的熏陶下,以良好的职业道德意识、文明的言行举止来规范服务,将尊重患者,热爱医院,服务社会,甘于奉献植入每位科员的心底,成为引以为傲的优秀品质!

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